世界奢侈品市場上，COACH和MK無疑是大多數(shù)人最熟悉的兩大奢侈品品牌，對于不少人來說，因?yàn)檫@兩大品牌的產(chǎn)品價(jià)格相對偏低，其產(chǎn)品也多是入門款產(chǎn)品，成為了不少人的第一件奢侈品，就在最近COACH的母公司準(zhǔn)備大手筆收購MK的母公司的消息傳來，這場奢侈品大并購我們到底該怎么看？

【資料圖】

一、COACH大手筆收購MK？

據(jù)深圳商報(bào)的報(bào)道，有媒體報(bào)道Coach母公司Tapestry集團(tuán)正式以85億美元的價(jià)格收購時(shí)尚集團(tuán)Carpi。其中有66.9億美元將以現(xiàn)金形式給付。目前Tapestry的官網(wǎng)已經(jīng)同步更新了這一消息。

Tapestry集團(tuán)旗下?lián)碛蠧oach、Kate Spade兩個(gè)包袋服飾品牌和鞋履品牌Stuart Weitzman。Capri旗下則有Versace、Michael Kors兩個(gè)包袋服飾品牌和鞋履品牌Jimmy Choo。

2017年，愛馬仕、LV、Gucci等頭部奢侈品牌通過收購、調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)、重押中國市場等運(yùn)營策略，快速蠶食奢侈品二、三線梯隊(duì)的市場份額。國際各大奢侈品牌也越來越重視中國市場的地位。

Tapestry目前市值為80.36億美元，Capri的市值為62.56億美元，二者合計(jì)市值超過140億美元，將是奢侈品行業(yè)近年來最大規(guī)模的合作之一。

根據(jù)公開資料，Capri集團(tuán)由設(shè)計(jì)師Michael Kors在1990年代創(chuàng)立，2011年，該公司上市。在2017年以12億美元拿下英國奢侈鞋履品牌Jimmy Choo后，Michael Kors又于2018年以20.12億美元的價(jià)格正式收購意大利奢侈品牌Versace。

二、奢侈品品牌大并購該咋看？

近年來，隨著全球奢侈品行業(yè)的不斷發(fā)展，奢侈品大并購已經(jīng)成為了奢侈品品牌發(fā)展的有效手段。在這樣的背景下，COACH的母公司大手筆收購MK的母公司舉動引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，我們到底該怎么分析這件事呢？

首先，對于當(dāng)前的世界奢侈品市場來說，這些年通過收購實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)成為了奢侈品品牌發(fā)展的有效手段。在競爭激烈的市場環(huán)境中，通過收購其他品牌能夠快速擴(kuò)大市場份額，提高品牌影響力。此前，愛馬仕、LVMH、GUCCI都曾經(jīng)有比較明顯的收購案例，這些收購案例都取得了較好的效果。因此，COACH的母公司收購MK的母公司也是奢侈品行業(yè)中的一次重要并購事件，體現(xiàn)了品牌追求快速發(fā)展和市場占有率的愿望。

其次，無論從品牌對標(biāo)還是業(yè)績體量來看，COACH和MK的母公司都是輕奢界實(shí)力擔(dān)當(dāng)?shù)耐婕?。兩家公司在輕奢市場中都有著較高的知名度和品牌影響力，旗下的品牌在定位和品牌組合上都有諸多相似之處。因此，收購聯(lián)合具有一定的市場基礎(chǔ)。兩個(gè)品牌的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)投資，并且提高市場占有率。此外，這也可以促進(jìn)產(chǎn)品線的豐富化，滿足不同消費(fèi)者的需求，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

第三，我們需要看到，奢侈品行業(yè)在疫情后走勢兩極分化明顯，富裕消費(fèi)者更愿意為頭部品牌產(chǎn)品買單，中低檔奢侈品牌面臨挑戰(zhàn)，當(dāng)前兩者的收購有抱團(tuán)取暖的感覺。在疫情的影響下，全球經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定，消費(fèi)者的購買力也受到了一定的影響。這種影響對于頂級富豪來說的影響還是相對較弱的，但是對于普通中產(chǎn)來說，經(jīng)濟(jì)下行的壓力嚴(yán)重?cái)D壓了中產(chǎn)的消費(fèi)力水平，表現(xiàn)在奢侈品市場上就是高端奢侈品的消費(fèi)影響不大，但是入門款的奢侈品以及輕奢產(chǎn)品的消費(fèi)受到較大沖擊，在這種情況下，奢侈品品牌需要通過多種手段來提升市場份額和吸引消費(fèi)者。而通過收購，品牌可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步提升市場競爭力。同時(shí)，收購也可以為品牌帶來新的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大市場份額，提升品牌影響力。

第四，對于奢侈品市場來說，當(dāng)前最大的難點(diǎn)是如何在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下提升消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，特別是輕奢消費(fèi)者。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性和消費(fèi)者購買力的下降，奢侈品品牌需要通過不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品的附加值來吸引消費(fèi)者。COACH和MK的收購可以帶來品牌整合和資源共享的效應(yīng)，有助于提升產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌形象，從而吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注和購買。

不過，收購只是第一步，能否真正實(shí)現(xiàn)1+1>2可能還有相當(dāng)長的路要走。

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